科技网

当前位置: 首页 >智能

长飞经受考验获国内外客户好评

智能
来源: 作者: 2018-12-07 18:51:07

目前,由于光纤光缆市场的恶性竞争,众多厂商在压力之下,大力降低成本,导致整个行业的产品质量有普遍下滑的趋势,但作为行业的领导者——长飞在质量管理上却一直精益求精。长飞制定并实施全面质量管理体系,从市场调查、项目评估、合同评审、原材料的采购、产品生产、成品交付和售后服务等实行全过程质量监控,确保产品和服务满足客户需求。长飞制定了健全的“供应商评审程序”,保证合格原材料的供应。拥有国际最先进的生产设备和检测设备,对原材料进行严格的入库前检测,并对产品进行测试,杜绝不合格产品进入下一个生产环节。截止2005年11月,长飞光纤在国内市场上的占有率达40%,光缆达30%,产品出口美国、日本等几十个国家,接受近50次的出厂检验,这些充分说明长飞光纤光缆经受了考验,质量得到国内外客户的认可。

目前,FTTH已成为光缆企业关注的重点,长飞在这方面也处于领先地位。通过参与中国第一个FTTH试点项目(长飞公寓),长飞公司总结出一整套适合中国国情的FTTH解决方案,其中包括基础业务(宽带、语音、CATV)接入的解决方案、增值业务(视频增值业务、智能化社区)的解决方案以及针对多层、高层、别墅住宅社区的光分配络的解决方案等。该整体解决方案引起国内众多电信运营商、电信研究院和房地产开发商的高度重视和广泛关注,被一致认为是全面、专业的解决方案。今年,长飞此套方案在武汉、上海、贵州、河北、浙江等地区的项目中被广泛应用,并得到一致好评。

先进的技术和先进的管理是现代企业腾飞的两个翅膀。长飞公司在管理中遵循着方圆相济的管理哲学。长飞公司在十余年壮大发展成为中国最大光纤光缆生产企业的过程中,形成了自己独特的管理哲学和企业文化。表现在内部管理方面,体现出制度化管理和人性化管理的结合。制度化管理是长飞公司管理的根本。在制度化管理的基础上,长飞公司的人性化管理也颇有特色,它为制度化管理的落实起了很好的辅助作用。其主要方式有3种。第一,走动式管理。比如,经理经常在自己部门走动,参与员工随意的谈论中,午餐会谈,茶话会,走道交流等等,这是一种不拘形式的长飞管理方式,它是指通过随意交流和非正式会谈,与员工保持密切联系,了解员工的观点和想法,体现了对员工的信任和尊重。第二,目标管理。公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求,制定各自具体的努力目标,从而据此实现公司的经营目标。第三,开放式管理和公开交流。开放式管理确保提出问题的管理人员和员工不会因此带来不利后果,信任和诚实得到充分体现。开放式管理包括讨论岗位选择、业务开展以及交流不畅等问题。开放式管理使领导能以积极的态度分担员工的感受与挫折。长飞公司每年都会举行两次员工对话会。长飞公司还提倡公开交流,并在内部上专门开设了BBS交流论坛。没有规矩不成方圆,制度化管理和人性化管理构成了长飞公司管理的方和圆,两者相辅相成,既保证了公司制度的贯彻和执行,又极大地调动了员工的积极性。

相关推荐