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世联行甘伟集中式公寓运营向专业服务模式转

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来源: 作者: 2018-10-20 13:46:32

世联行甘伟: 集中式公寓运营向专业服务模式转型

本报 张 敏  9月7日,由《证券》社主办的新业态、新变革、新需求——2018中国长租市场峰会在京举行。世联行集团副总裁、世联红璞公寓总经理甘伟在接受采访时表示,公司聚焦发展集中式公寓已经有三年的时间,目前红璞公寓已成为全国规模最大的集中式公寓品牌之一。在这个过程中,公司看到了中国集中式公寓发展的未来。“我们的集中式公寓业务的主战场在前二线城市,从人口流入来看,中国的前二线城市将成为未来城市化进程的下一个引擎”。  “目前,国内无论是分散式公寓还是集中式公寓,都是一种包租模式,即中度的投资模式。未来,我们也将从中度的直接投资模式,向专业服务模式转型。”甘伟表示,世联行是一家轻资产的服务运营商,红璞公寓经过几年的发展,构建了自身的能力、品牌、市场影响力、规模效益,未来将从重向轻发展,做委托管理等。  集中式公寓满足市场升级需求  中国为什么租赁发展不起来?甘伟介绍,从全球市场来看,北京的租金回报率为1.9%,低于温哥华、悉尼、伦敦、洛杉矶等全球主流城市。“买个房子,用纯出租的方式来看,一年1%点多的回报率,这就是中国的租赁市场现状,无论是一线城市还是二线城市,很少超过2%”。  “相比分散式公寓每间房几千元的投入,集中式公寓每间房的投入需要四万元的投入。”甘伟介绍,红璞公寓的成本控制做的比较好,也有的企业做集中式公寓,每间房五万元、八万元的投入也有很多。“从整体来看,行业需要六年、七年才能回收成本。相对来说,集中式公寓业务投资偏重、回收周期偏长。这个行业也是一个微利、低利润行业”。  对于集中式公寓在市场的发展,甘伟介绍,集中式公寓占整个出租市场的1%不到。相比其他租房模式,集中式公寓做了整体改造,有品牌背书,存在服务溢价和品牌溢价,其满足的是消费升级背景下对生活质量有要求的人群市场。“大家一定要理性客观看待这个行业,我们只是想立一些标杆,中国的年轻人未来的老百姓应该住在一个有品质、有尊严、有服务的房子里面”。  运营商将成租赁价值链核心  据世联行发布的2018年半年报,目前公司的公寓业务现已布局30个城市,截至2018年6月30日,公司运营项目177个(包括包租及托管模式),运营间数近3万间,覆盖核心一二线城市,运营6个月以上项目出租率超过90%。鉴于广州、杭州、成都、武汉、西安、南京和郑州的市场需求量大,公司将其定位为红璞公寓的7大重点发展城市。  在甘伟看来,红璞公寓未来的发展模式是轻重结合,向服务运营商模式转向。  甘伟介绍,在全球房屋租赁的成熟市场,物业持有人和物业运营方是分开的。有的人专门做重资产,有的人专门做轻资产。未来做轻资产的这些企业所做的模式类似于酒店管理公司。  此外,甘伟还认为,未来,随着市场的变化,公寓运营商将成为整个租赁价值链的核心和流量入口。  对于长租公寓未来的发展,甘伟表示,公寓运营商作为流量入口可以做很多的衍生服务。公寓运营商可以获得用户的数据资产,企业可以做很多叠加,包括家私租赁,从租房到买房,生活金融服务,以及整合下游产业链,目前的家装市场仍然是高度碎片化。还可以提供委托管理,运营输出,系统输出等轻资产专业服务。


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